Поводы для обращения Обо мне Мои услуги Кейсы Публикации Публикации и выступления Telegram-группа Запланировать звонок
Управление рисками для компаний, которые серьёзно относятся к росту

Системы управления рисками, работающие на практике. А не только на бумаге.

Работаю с собственниками, генеральными директорами и руководящими командами. Выстраиваю системы управления рисками, которые отражают реальные процессы компании. Практичные, соразмерные масштабу бизнеса и устойчивые в кризис.

15+
Лет в риск-
менеджменте
8+
Лет в роли
CRO
MetLife
Allianz
PwC · KPMG
Послужной список
Elina Moshkovich, Chief Risk Officer
Elina Moshkovich
CRO · Риск-консультант
Fractional CRO
Бывший CRO · Allianz · MetLife
Профиль LinkedIn
Канал Risk University: международные риск-практики уровня senior с опытом от 5 лет

Управление рисками в компании на 50 человек устроено принципиально иначе, чем в компании на 5 000. Фреймворки те же. Всё остальное другое.

Элина Мошкович, Risk University
01.Поводы для обращения

Обычно обращаются в одной из этих ситуаций.

Реальная система управления рисками нужна не только крупным компаниям. Она нужна там, где потеря контроля будет стоить дорого.

Запланировать звонок
i
Произошёл инцидент, который стоил вам дорого.Потеряли клиента. Ушёл ключевой сотрудник. Сорвался контракт. Сигналы были видны давно, но никто не эскалировал потенциальную проблему.
ii
Инвестор или член совета директоров задал вопрос о системе управления рисками.Вы дали уверенный ответ. Позже усомнились в его точности.
iii
Вы хотите построить систему управления рисками, которая действительно работает.Не формальный процесс из десятка политик, не работающих на практике. Реальную систему, соразмерную бизнесу, вашу.
iv
Предстоит due diligence или регуляторная проверка.Вы знаете, что вопросы корпоративного управления окажутся на повестке. Хотите зайти в проверку с подготовленным ответом, а не импровизировать.
v
Компания выросла быстрее, чем её структура.То, что работало при 20 сотрудниках, не работает при 80. Нет чёткого понимания, как устроен процесс принятия решений и кто за них отвечает.
vi
Политики утверждены, а инциденты продолжаются.Между документами и реальной практикой нет видимой связи. В этом и заключается проблема.
Elina Moshkovich
Elina Moshkovich
CRO · Risk Advisor · Fractional CRO
Former CRO · Allianz · MetLife
02.Обо мне

Пятнадцать лет построения систем управления рисками в международных компаниях.

Более пятнадцати лет в корпоративном управлении рисками: консалтинг, финансовые услуги, страхование. Консалтинговый опыт в PwC и KPMG, в том числе в горнодобывающем секторе. Более восьми лет в роли Chief Risk Officer: сначала в MetLife Russia, затем в Allianz Russia. Руководила корпоративной риск-стратегией, надзором за достаточностью капитала, взаимодействием с регуляторами и трансформацией корпоративного управления на уровне совета директоров.

Возглавляла функции управления рисками в течение последовательных системных кризисов, включая пандемию COVID-19 и последующий период значительных регуляторных и геополитических изменений. В периоды высокой волатильности команды под моим руководством обеспечивали устойчивость капитала, регуляторную стабильность и операционную непрерывность. Перестраивали системы риск-мониторинга и усиливали поддержку решений высшего руководства в условиях неопределённости.

В MetLife Russia возглавляла функцию противодействия мошенничеству. Выстроила комплексную систему управления риском мошенничества: аналитика выявления, протоколы расследований, согласование с регуляторами, отчётность для руководства в строго регулируемой страховой среде. Руководила инициативами по автоматизации, благодаря которым риск-аналитика была интегрирована напрямую в исполнительную отчётность. Руководство видело риск-данные одновременно с бизнес-показателями, а не в отдельном обзоре.

Международный опыт включает гармонизацию систем управления рисками между юрисдикциями региона EMEA и приведение разнородных регуляторных требований к единой архитектуре корпоративного управления. Спикер международных конференций и отраслевых форумов. Участник международных подкастов и закрытых executive-круглых столов на тему надзора за рисками на уровне совета директоров и принятия решений в условиях неопределённости.

Сегодня консультирую советы директоров и руководящие команды по управлению рисками и архитектуре корпоративного управления. В фокусе: встраивание риск-подхода в стратегические решения, усиление дизайна корпоративного управления, анализ того, как когнитивные искажения, структуры мотивации и зрелость руководства формируют риск-культуру.

Отрасли и опыт
Финтех и финансовые услуги
SaaS и технологии
Здравоохранение
Страхование и управление активами
Компании от 15 до 5 000 сотрудников
Клиенты в Европе, США и регионе Залива
У нас были политики, фреймворки и команда комплаенса. Чего у нас не было, так это работающей системы управления рисками. Элина обнаружила этот разрыв уже в первом разговоре и закрыла его за шесть недель.
15+
Лет в управлении рисками
8+
Лет в роли CRO в MetLife и Allianz
10+
Систем риск-менеджмента построено с нуля
2-3 wk
До первичной диагностики и плана
03.Мои услуги

Семь форматов работы с компаниями.

Каждый проект выстраивается под конкретные потребности компании на её текущем этапе. Без стандартных пакетов и шаблонов консалтинга.

i.Фундамент
Построение системы управления рисками
У вас нет работающей системы управления рисками. Или существующая система описывает компанию, которую вы не узнаёте. Выстраиваю систему, отражающую реальные процессы бизнеса: с ясной ответственностью, простую в поддержании и достаточно надёжную для инвесторов и регуляторов.
От первой встречи до работающей структуры за 4–6 недель.
ii.Капитал
Подготовка к инвесторам и due diligence
Вопросы корпоративного управления всегда оказываются на повестке: инвестиционный раунд, сделка M&A, регуляторная проверка. Работаю с вашим руководством над структурой и документацией, которая выдерживает реальный анализ, а не просто хорошо выглядит в презентации.
Полный пакет документов для инвесторов за 3 недели.
iii.Восстановление
Реагирование на инциденты
Что-то пошло не так. Финансовая потеря, нарушение комплаенса, уход ключевого сотрудника вместе с критическим знанием. Нахожу место, где сломалась структура, исправляю его и закрываю разрыв так, чтобы второй инцидент по той же причине не повторился через полгода.
Анализ корневых причин и структурное решение. Быстро.
iv.Диагностика
Оценка зрелости корпоративного управления и риск-менеджмента
Структурированная оценка зрелости вашей системы корпоративного управления и управления рисками. Выявляю конкретные слабые места в принятии решений, ответственности, контролях, эскалации и культуре. Даю конкретный план закрытия каждой проблемы в порядке приоритета.
Конкретные проблемы. Конкретный план. Без теоретических фреймворков.
v.Масштаб
Корпоративное управление для роста
Компания удвоилась за 18 месяцев. То, как принимались решения при 20 сотрудниках, ломается при 100. Нет ясности, кто за что отвечает. Перестраиваю структуру так, чтобы ответственность росла вместе с компанией, но не добавляла бюрократии, которая тормозит рост.
Ответственность, которая растёт вместе с компанией.
vi.Постоянная работа
Fractional CRO
Вам нужна senior-экспертиза в управлении рисками, но не штатная должность. Работаю с вашим руководством на постоянной основе: присутствую при важных решениях, участвую во встречах с инвесторами, где нужна весомая позиция по рискам, остаюсь на связи, когда происходит непредвиденное.
Senior-экспертиза по управлению рисками без штатной должности.
vii.Ключевая практика
Риск-культура и обучение под вашу компанию
У самых дорогих провалов в управлении рисками одна общая закономерность: люди видели проблему и молчали. Чаще всего дело не в честности. Компания, нередко непреднамеренно, дала им сигнал, что поднимать вопросы невыгодно. Провожу программы обучения управлению рисками, разработанные под вашу компанию и под каждую аудиторию: членов совета директоров, топ-менеджмент и сотрудников. Проектирую механизмы speak-up, работающие в вашей культуре. Измеряю их эффект как бизнес-метрику, а не как HR-показатель.
Тренинги для советов директоров Воркшопы для C-уровня Программы для сотрудников Дизайн speak-up Диагностика культуры
04.Процесс работы

Понятно с первого дня. Остаётся вам.

Работаю поэтапно. Каждый этап даёт что-то применимое. Никаких отчётов на 80 страниц, лежащих без дела. Никаких списков рекомендаций, требующих ещё одного контракта на внедрение. Когда мы завершаем работу, всё построенное принадлежит вашей команде.

Запланировать диагностический звонок
i.
Первая консультация. Бесплатно.
30-минутный разговор. Задаю вопросы о компании и о том, что вас беспокоит. Вы получаете честную оценку текущей ситуации. Вместе решаем, есть ли смысл продолжать сотрудничество.
30 мин
ii.
Выявление ключевых рисков
Документирую, как реально принимаются решения, где закреплена ответственность и где находятся разрывы. Вы получаете ясную картину реального риск-профиля компании, а не общий фреймворк, применимый к любому бизнесу.
3–5 дней
iii.
Приоритетные риски в первую очередь
Определяю две-три ключевые угрозы, которые могут реально навредить бизнесу в ближайшие 12 месяцев. По каждой даю конкретный план. Не цветную таблицу из 40 теоретических рисков.
1 неделя
iv.
Построение совместно с вашей командой
Выстраиваю систему вместе с вашими людьми, а не за них. Провожу обучение, настраиваю процессы, убеждаюсь, что всё работает, прежде чем отойти в сторону. Ваша команда понимает, как пользоваться системой и зачем она нужна.
4–12 недель
v.
Доступна, когда это критично
Вопрос от инвестора, контакт регулятора, что-то непредвиденное. Остаюсь на связи для ситуаций, когда быстро нужна senior-перспектива.
Постоянно
05.Результаты

Что вы получаете по итогам проекта.

Каждый проект заканчивается конкретными результатами, которые принадлежат вашей команде и могут использоваться без меня. Подход построен под четыре типичных клиентских сценария.
01
У вас пока нет системы
Формализованная система управления рисками
Для компаний, у которых пока нет формализованной системы управления рисками или она существует только на бумаге. Выстраиваю структуру управления рисками под потребности именно вашей компании с учётом её особенностей и ключевых процессов: основные процессы, ответственные, необходимая документация, соответствие регуляторным требованиям. Не шаблон, а работающая система.
02
Система есть, но не работает
Усиление существующей системы
Для компаний с существующей системой управления рисками, которая не даёт результата. Анализирую, что не работает и почему. Даю практические рекомендации по усилению. Сопровождаю внедрение, а не просто передаю отчёт.
03
Регуляторное давление
Документация для регулятора и сопровождение аудитов
Подготовка необходимой документации по управлению рисками в соответствии с требованиями регулятора. Сопровождение регуляторных запросов, инспекций и внешних аудитов. Цель: войти в проверку с подготовленным, выдерживающим анализ ответом, а не импровизировать под давлением.
04
Потери из-за слабого управления
Анализ разрывов и план восстановления
Выявление ключевых слабых мест в системе принятия решений и корпоративного управления, приводящих к материальным потерям. Список приоритетных разрывов. Конкретный план действий по их устранению. Сопровождение реализации до полного закрытия.
06.Избранные проекты

Что меняется по итогам совместной работы.

Все названия и идентифицирующие детали скрыты по запросу клиентов. Все цифры подтверждены на момент закрытия проекта.

i.
Финтех
60 человек · Серия B
Ведущий инвестор обнаружил разрывы в корпоративном управлении за две недели до закрытия сделки. У компании были политики, но не было работающей риск-структуры. Сделке грозило затягивание или пересмотр условий.
3 wk
от первого звонка до пакета документов корпоративного управления для инвесторов
100%
вопросов по корпоративному управлению получили ответ без повторных запросов
0
дополнительных условий сделки, связанных с управлением рисками
Подготовка к инвесторам · Дизайн корпоративного управления
ii.
SaaS
120 человек
Финансовый директор обнаружил расхождение в 180 тыс. фунтов. Расследование показало: три этапа согласования, существовавшие на бумаге, фактически не применялись. Команда выросла с 15 до 120 человек за два года.
6 wk
полный аудит риск-управления мошенничеством и редизайн контролей
4
разрыва в согласованиях закрыты до повторения инцидента
2x
рост сигналов о рисках от команды после тренинга speak-up
Реагирование на мошенничество · Риск-культура
iii.
Здравоохранение
200 человек
Регулятор запросил документацию о практиках управления рисками. У компании была команда комплаенса, но не было целостной риск-структуры. Руководству оставалось две недели на подготовку убедительного ответа.
12 d
на подготовку полного ответа регулятору с описанием системы управления рисками
0
дополнительных регуляторных действий после подачи документов
6 mo
fractional CRO для построения функции внутри компании
Ответ регулятору · Fractional CRO
07.Публикации

То, о чём большинство компаний узнаёт слишком поздно.

Риск-театр
i.
Риск-театр
Реестры рисков представлены. Тепловые карты рассмотрены. Планы митигации утверждены. И те же риски материализуются в следующем квартале. Спектакль про управление рисками не равен управлению рисками. Когда структура не способна оспорить ответ, ответ превращается в ритуал.
Читать в LinkedIn
Дизайн KRI
ii.
От стратегических целей к KRI
Большинство дашбордов с KRI измеряют активность, а не риск для стратегии. Правильный подход: начинать со стратегической цели и идти назад. Что должно пойти не так, чтобы цель не была достигнута. Что подскажет об этом заранее. Какая цифра это улавливает. Вся работа в переводе, а не в дашборде.
Читать в LinkedIn
Качество решений
iii.
Риск-менеджмент, улучшающий качество решений
Риск-функция, которая производит документы, и риск-функция, которая улучшает решения, это разные вещи. Разница не во фреймворке. Разница в том, есть ли у функции доступ, полномочия и credibility, чтобы заставить руководство задуматься перед решением, которое стоит оспорить. Большинство компаний останавливается на документах.
Читать в LinkedIn
Политики напоказ
iv.
Политики напоказ
У вашей организации есть политика на всё. Обновляется ежегодно. Подписана. Подшита правильно. И инциденты продолжаются. Разрыв между документом и поведением, это не проблема обучения. Это проблема дизайна. Добавление ещё одной политики делает её хуже.
Читать в LinkedIn
Управление риском мошенничества
v.
Мошенничество рождается в корпоративном управлении
Каждое расследование мошенничества заканчивается именем. Очень немногие начинаются с правильного вопроса: что в структуре сделало это возможным? Разрывы в согласованиях, линии отчётности без независимости, контроли, существовавшие на бумаге, но не применявшиеся по мере роста команды.
Читать в LinkedIn
08.Публикации и выступления

Взаимодействие с коллегами и лидерами индустрии.

Избранные подкасты, конференции и закрытые executive-круглые столы по теме надзора за рисками на уровне совета директоров, дизайна корпоративного управления и принятия решений в условиях неопределённости.

Эпизод подкаста
The Third Party Risk Institute Podcast
Почему большинство систем управления рисками не работает (и как это исправить)
57-минутный разговор о структурах корпоративного управления, определяющих то, как принимаются решения, как эскалируются риски, и почему большинство риск-фреймворков не предотвращают события, для которых они были созданы.
С Linda Tuck Chapman
Март 2026 · 57 мин
Elina Moshkovich speaking at conference
Конференция · Keynote
Информационная асимметрия и корпоративное управление на уровне совета директоров
International Risk & Governance Forum
2025
Executive-круглый стол
Cross-Border Risk Forum
Принятие решений в условиях неопределённости
Закрытый круглый стол для senior-лидеров в управлении рисками. Тема: как когнитивные искажения, структуры мотивации и зрелость руководства формируют риск-культуру и решения на уровне совета директоров.
2025–2026
09.Закрытая Telegram-группа

Закрытое пространство для профессионалов.

Веду закрытую Telegram-группу для senior-специалистов по управлению рисками, фаундеров, членов советов директоров и топ-менеджеров. Делюсь шаблонами, рабочими документами и практическими советами по управлению рисками, которые не публикую больше нигде.

Шаблоны
Реестры рисков, структуры политик, карты эскалации. Реальные рабочие файлы, а не теоретические примеры.
Разбор кейсов
Реальные ситуации участников с senior peer-обсуждением. Анонимно, когда необходимо.
Практические советы
Прямые ответы на конкретные вопросы по корпоративному управлению. Без теории, без консалтингового жаргона.
Закрытая сеть
Небольшая группа senior-практиков. Закрытое членство. Разговоры остаются внутри.
Для кого
Специалисты по управлению рисками Фаундеры Члены советов директоров Топ-менеджмент
Подать заявку По приглашению. Ограниченная численность.
No. 10Начать разговор

Начните разговор заранее.

Большинство клиентов ждут, пока что-то сломается. К этому моменту стоимость устранения проблемы значительно выше стоимости её предотвращения.
10.Запись

Бесплатный 30-минутный разговор.

Скажу, где, на мой взгляд, ваши главные риски, и есть ли смысл работать вместе. Без процесса продажи. Без коммерческого предложения, пока вы его не попросите.

→ Telegram-канал Risk University (еженедельно)