Работаю с собственниками, генеральными директорами и руководящими командами. Выстраиваю системы управления рисками, которые отражают реальные процессы компании. Практичные, соразмерные масштабу бизнеса и устойчивые в кризис.
Управление рисками в компании на 50 человек устроено принципиально иначе, чем в компании на 5 000. Фреймворки те же. Всё остальное другое.
Реальная система управления рисками нужна не только крупным компаниям. Она нужна там, где потеря контроля будет стоить дорого.
Запланировать звонок
Более пятнадцати лет в корпоративном управлении рисками: консалтинг, финансовые услуги, страхование. Консалтинговый опыт в PwC и KPMG, в том числе в горнодобывающем секторе. Более восьми лет в роли Chief Risk Officer: сначала в MetLife Russia, затем в Allianz Russia. Руководила корпоративной риск-стратегией, надзором за достаточностью капитала, взаимодействием с регуляторами и трансформацией корпоративного управления на уровне совета директоров.
Возглавляла функции управления рисками в течение последовательных системных кризисов, включая пандемию COVID-19 и последующий период значительных регуляторных и геополитических изменений. В периоды высокой волатильности команды под моим руководством обеспечивали устойчивость капитала, регуляторную стабильность и операционную непрерывность. Перестраивали системы риск-мониторинга и усиливали поддержку решений высшего руководства в условиях неопределённости.
В MetLife Russia возглавляла функцию противодействия мошенничеству. Выстроила комплексную систему управления риском мошенничества: аналитика выявления, протоколы расследований, согласование с регуляторами, отчётность для руководства в строго регулируемой страховой среде. Руководила инициативами по автоматизации, благодаря которым риск-аналитика была интегрирована напрямую в исполнительную отчётность. Руководство видело риск-данные одновременно с бизнес-показателями, а не в отдельном обзоре.
Международный опыт включает гармонизацию систем управления рисками между юрисдикциями региона EMEA и приведение разнородных регуляторных требований к единой архитектуре корпоративного управления. Спикер международных конференций и отраслевых форумов. Участник международных подкастов и закрытых executive-круглых столов на тему надзора за рисками на уровне совета директоров и принятия решений в условиях неопределённости.
Сегодня консультирую советы директоров и руководящие команды по управлению рисками и архитектуре корпоративного управления. В фокусе: встраивание риск-подхода в стратегические решения, усиление дизайна корпоративного управления, анализ того, как когнитивные искажения, структуры мотивации и зрелость руководства формируют риск-культуру.
Каждый проект выстраивается под конкретные потребности компании на её текущем этапе. Без стандартных пакетов и шаблонов консалтинга.
Работаю поэтапно. Каждый этап даёт что-то применимое. Никаких отчётов на 80 страниц, лежащих без дела. Никаких списков рекомендаций, требующих ещё одного контракта на внедрение. Когда мы завершаем работу, всё построенное принадлежит вашей команде.
Запланировать диагностический звонокВсе названия и идентифицирующие детали скрыты по запросу клиентов. Все цифры подтверждены на момент закрытия проекта.
Избранные подкасты, конференции и закрытые executive-круглые столы по теме надзора за рисками на уровне совета директоров, дизайна корпоративного управления и принятия решений в условиях неопределённости.
Веду закрытую Telegram-группу для senior-специалистов по управлению рисками, фаундеров, членов советов директоров и топ-менеджеров. Делюсь шаблонами, рабочими документами и практическими советами по управлению рисками, которые не публикую больше нигде.
Скажу, где, на мой взгляд, ваши главные риски, и есть ли смысл работать вместе. Без процесса продажи. Без коммерческого предложения, пока вы его не попросите.
→ Telegram-канал Risk University (еженедельно)